3月11日，福汽集團召開數字化轉型專項規劃專題報告會議，分析集團數字化現狀，明確轉型戰略架構、規劃目標、重點任務以及保障措施。集團黨組書記、董事長陳建業，黨組副書記、總經理謝思瑜，黨組副書記李巖峰，總部及權屬企業數字化轉型領導小組成員參加會議。

會議要求，要深入學習領會習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，增強數字化轉型的責任感、緊迫感，加快數字化賦能，助力集團全方位高質量發展。一要加強組織領導。落實一把手責任，加強動態跟蹤和閉環管控，做好推進落實、督促檢查、評估考核等工作；加快數字化能力和人才梯隊建設，建立健全信息安全管理制度，為數字化轉型提供人才和制度保障。二要加強整體規劃。圍繞集團“十四五”發展規劃目標，明確各權屬企業共性和個性需求，統籌整合資源，實現優勢互補；注重經驗總結和推廣，以點帶面推動數字化轉型向原材料供應、設計研發、銷售服務等各個環節延伸，以全過程數字化賦能體系，促進生產力整體躍升。三要堅持創新引領。大力推動新技術、新產業、新業態、新模式的轉化與應用，發展服務型制造，促進新一代信息技術與汽車融合發展，做強科技創新平臺，發力新能源、智能駕駛、主被動安全等前沿技術攻關，進一步提升企業核心競爭力，為集團全方位高質量發展增添新動能。